量化人力资源管理
发布日期：2015-01-04浏览：3239
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学员收获
全面了解人力资源管理使命的实现路径，深入学习及运用多维量化的管理工具，对各部门使命、各岗位职责、各员工素养进行量化，有力提升人力资源部门的影响力及专业度。企业收获
课程时长
12 H课程大纲
【上午】
引言：年终奖的故事
一、HR生存现状
1、HR肩负重任
2、HR部门定位
3、HR生存现状
二、透视HR使命
1、谷歌地球
2、人力资源六大模块
3、人力资源“潜能”模型
4、透视HR使命
a)战略为魂
b)绩效为本
c)文化为势
d)技术为器
三、量化部门使命
1、量化管理
2、财务报告的另外视角
练习：量化HR部门使命
分享：多角度量化HR部门使命
【下午】
四、量化岗位职责
1、资料收集
2、工作分层分类
3、工作打包
4、制定项目名称及目标
5、量化岗位职责
案例：某公司岗位职责说明书
应用：延伸与拓展
五、量化职业素养
1、职业素养模型
2、量化基础素养
3、量化管理素养
4、量化专业素养
5、建立员工职业素养卡
6、职业素养管理办法
总结
1、组织管理钻石模型
2、人力资源管理进化
3、人力资源规划心得分享
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